수주액은 건설사의 체력을 보여주는 지표처럼 보이지만, 사실은 미래에 해야 할 일의 목록을 미리 당겨온 것에 불과하다. 수주액이 늘어난다는 건 그만큼 공사할 곳이 많아졌다는 뜻이지만, 동시에 관리해야 할 현장과 책임져야 할 리스크가 기하급수적으로 늘어났다는 의미이기도 하다. 특히 도시정비사업은 조합이라는 복잡한 이해관계자와 얽혀 있어, 계약 당시의 숫자와 실제 준공 시점의 수익이 일치하는 경우가 드물다.

이런 유형의 사업에서는 공사비 증액을 둘러싼 갈등이 반복되는 패턴을 보인다. 원자재 가격이 오르거나 금융 비용이 뛰면 건설사는 수익성을 지키기 위해 공사비 인상을 요구하고, 조합은 이를 거부하며 공사가 중단되는 사태가 흔히 벌어진다. 결국 수주액 10조원이라는 화려한 기록은, 향후 몇 년간 벌어질 공사비 분쟁과 사업 지연이라는 잠재적 폭탄을 함께 수집한 셈이다.

결국 건설사가 수주 규모를 키우는 이유는 시장 지배력을 과시해 브랜드 가치를 높이고, 이를 통해 다시 더 유리한 조건으로 수주하는 선순환 구조를 만들기 위해서다. 하지만 외형 성장에 치중한 나머지 내실 있는 수익 구조를 놓친다면, 수주액의 숫자는 오히려 회사의 발목을 잡는 족쇄가 된다. 겉으로는 승전보처럼 들리는 수주 소식이 실제로는 위험한 도박의 판돈을 키우는 과정일 수 있다는 점이 이 사업 구조의 본질이다.

보도자료를 그대로 옮겨 적은 찬양 일색의 뉴스들 2026.09.20 11:55 KST

이번 보도들은 약속이라도 한 듯 현대건설의 성과를 칭송하는 데에만 매몰되어 있다. 연합뉴스, 뉴시스, 스포츠서울, 더팩트 등 모든 매체가 2년 연속 10조원 돌파라는 수치를 전면에 내세우며 이를 '시장 지배력 입증'이나 '독보적 경쟁력'으로 포장했다. 기사들의 구조를 보면 건설사가 배포한 보도자료의 문구를 거의 그대로 옮겨 적은 수준이다. 브랜드 파워와 금융 경쟁력 덕분에 조합원의 신뢰를 얻었다는 회사 측의 자화자찬이 아무런 검증 없이 그대로 기사화되었다.

특히 눈에 띄는 점은 건설업계가 직면한 실제 위기 상황을 '불확실한 환경'이라는 모호한 단어 하나로 퉁치고 지나갔다는 점이다. 공사비 상승과 금융시장 변동성이 심각한 상황에서 수주액만 늘리는 것이 과연 전략적인 선택인지, 아니면 외형 유지를 위한 무리한 확장인지에 대한 날카로운 질문은 어디에도 없다. 스포츠서울이 하루 만에 1조 7,574억원을 수주했다는 구체적인 수치를 언급했지만, 이 역시 '리더'라는 수식어를 붙이기 위한 장치로 쓰였을 뿐이다.

언론이 건설사의 홍보 대행사로 전락한 전형적인 모습이다. 수주액이라는 단순한 숫자가 주는 착시 현상을 이용해 기업의 가치를 부풀리는 보도 관행을 그대로 답습했다. 정작 독자가 알아야 할 것은 이 수주 물량이 향후 회사의 재무 건전성에 어떤 영향을 줄지, 그리고 공사비 갈등이라는 고질적인 리스크를 어떻게 관리할 것인지에 대한 분석이다. 숫자의 화려함에 가려진 건설업의 구조적 불안함을 짚어내지 못한 이번 보도들은 뉴스라기보다 광고에 가깝다.

결과보다 속도에 집착하는 숫자 놀음의 심화 2026.09.20 17:57 KST

단순한 달성 여부를 넘어 누가 더 빨리 10조원을 찍었느냐는 속도전으로 프레임이 옮겨갔다. 머니투데이는 전년 대비 71일이나 앞당겼다는 데이터를 가져와 '절대 강자'라는 서사를 보강한다.

이제 보도는 기업의 내실이나 리스크가 아니라, 경쟁사들을 줄 세우는 순위표 작성에 매몰되어 있다. 업계 2, 3위의 수주액을 나열하며 연말까지 이어질 '땅따먹기' 식 경쟁 구도를 부추기는 모양새다.

독자에게 이 보도는 건설업의 본질적인 위기나 사업성 검토보다는, 마치 스포츠 경기 중계처럼 누가 더 빨리 목표치에 도달했는지만을 확인하게 만든다. 숫자가 커질수록 위험도 커지는 사업 구조인데, 언론은 그 숫자가 커지는 속도가 빠를수록 더 훌륭한 성과인 것처럼 묘사하고 있다.