LG그룹 AI 중심 투자 전략 고도화 및 실행력 강화

8시간의 마라톤 회의와 '집요한 실행력'이라는 단어의 조합은 한국 기업가들이 위기감을 느낄 때 꺼내 드는 가장 전형적인 문법이다. 구체적인 기술적 돌파구나 파괴적인 비즈니스 모델의 제시 없이, 회의 시간의 길이를 강조하며 속도와 실행을 주문하는 모습은 전략의 부재를 성실함으로 덮으려는 관성적인 태도에 가깝다. 특히 '사람 중심의 AI'라는 수식어는 기술적 우위를 점하지 못한 후발 주자들이 흔히 선택하는 도덕적 프레임이다. 효율과 최적화라는 AI의 본질적 속성이 필연적으로 인력 구조의 재편과 비용 절감으로 이어질 수밖에 없다는 구조적 모순을, '가치 제고'라는 모호한 언어로 희석하려는 의도가 읽힌다. 사실상 기업의 투자 전략 고도화라는 말은 기존의 포트폴리오가 현재의 속도를 따라가지 못하고 있다는 고백과 같다. 자본의 집중과 빠른 의사결정을 강조하는 것은 결국 리스크를 줄이기 위해 누군가에게 책임을 지우는 하향식 압박의 시작점이 되곤 한다. 언론의 보도 행태 역시 가관이다. 8시간이라는 물리적 시간과 '마라톤 회의'라는 수식어에 매몰되어, 정작 그 긴 시간 동안 어떤 구체적인 자원 배분 논의가 있었는지, '사람 중심'이라는 원칙이 실제 인사 제도나 사업 구조에 어떻게 반영될 것인지에 대해서는 묻지 않는다. 보도자료에 적힌 '핵심 승부처'라는 단어들을 그대로 옮겨 적으며 마치 거대한 전략적 전환이 일어난 것처럼 묘사하지만, 이는 기업이 원하는 '혁신하는 이미지'를 재생산해 주는 홍보 대행 업무에 불과하다. 결국 이런 식의 사장단 회의와 보도 사이클은 반복된다. 불확실한 시대에 리더가 무언가 치열하게 고민하고 있다는 신호를 시장과 내부 구성원에게 보내는 일종의 의식이다. 실질적인 기술 패러다임의 전환은 회의실의 시간이나 수식어가 아니라, 기존의 기득권을 얼마나 과감히 버리고 새로운 생태계에 진입하느냐는 뼈아픈 결정에서 시작된다. 하지만 우리는 여전히 '집요한 실행력'이라는 성실한 단어 뒤에 숨은 전략적 공백을 보지 못한 채, 회의 시간의 길이에 감탄하는 구시대적 서사에 길들여져 있다.

직전까지 언론은 8시간이라는 회의 시간과 실행력이라는 수식어를 강조하는 데 그쳤다. 최근 보도는 구체적인 사업화 경로를 제시하기 시작했다. 동아일보와 중앙일보는 엔비디아의 플랫폼을 두뇌로 삼고 LG의 제조 역량을 몸체로 결합해 내년에 휴머노이드 로봇을 선보이겠다는 계획을 상세히 다뤘다. 추상적인 '전략 고도화'라는 말이 구체적인 제품 출시 일정과 파트너십으로 치환된 것이다. 보도자료의 수식어를 옮겨 적던 언론이 이제는 기업이 제시한 구체적인 로드맵을 그대로 받아쓰며 기대감을 조성하고 있다.